prezentacja nr 1 istota organizacji

 0    74 карточки    amelia489
скачать mp3 Печать играть Проверьте себя
 
Вопрос język polski Ответ język polski
powodzenie całości-powodzenie części
начать обучение
definicja prakseologiczna
wielość części, każda dąży do szczegółowego celu, wzajemne powiązania, przystosowują suę do środowiska zewnętrznego
начать обучение
definicja systemowa
trwały system zróżnicowanych i skoordynowanych działań ludzkich
начать обучение
organizacja społeczna
zbiór zasobów organizacji społecznej
начать обучение
ludzkie, kapitałowe, ideowe, naturalne
cechy organizacji (1-5)
начать обучение
otwartość, celowość, złożoność, ustrukturyzowanie, hierarchiczność
cechy organizacji (6-10)
начать обучение
efekt synergii, homeostatyczność, adaptacyjność, ekfifinalność, wysoka spójność
model relacji organizacji z otoczeniem
начать обучение
wnętrze, otoczenie bliższe, otoczenie dalsze
nie jest jednorodne dla wszystkich przedsiębiorstw oraz granice pomiędzy składowymi się zacierają
начать обучение
makrootoczenie, otoczenie dalsze
makrootoczenie (rodzaje) 1
начать обучение
polityczno-prawne
podstawowe regulacje działalności gospodarczej
начать обучение
polityczno-prawne
Makrootoczenie (rodzaje 2.)
начать обучение
ekonomiczne
ogólna kondycja systemu gospodarczego
начать обучение
ekonomiczne
Makrootoczenie (rodzaje) 3
начать обучение
społeczno-kulturowe
zwyczaje nawyki wartości i demograficzne cechy społeczeństwa
начать обучение
społeczno-kulturowe
Makrootoczenie (rodzaje) 4
начать обучение
techniczno-technologiczne
metody pozwalające przekształcić zasoby przedsiębiorstwa w produkty i usługi
начать обучение
techniczno-technologiczne
otoczenie łatwiejsze dla przedsiębiorstwa do zidentyfikowania i obserwacji
начать обучение
konkurencyjne
skład otoczenia wchodzą wszystkie podmioty które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne
начать обучение
konkurencyjne
otoczenie konkurencyjne model
начать обучение
obecni konkurenci, potencjalni konkurenci, odbiorcy, dostawcy, substytuty
wnętrze organizacji model leavitta model
начать обучение
cele i wartości, ludzie, technologia, struktura
Modularna budowa, organizacja jako system naczyń połączonych
начать обучение
model leavitta
wnętrze organizacji model 7S
начать обучение
wartości, strategia, systemy, pracownicy, struktura, kompetencje, style
zmienne twarde i miękkie kluczowa rola wartości
начать обучение
model 7s Mckinsey'a
twarde zmienne modelu 7S
начать обучение
system, strategia, struktura
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 1
начать обучение
paradygmat klasyczny
organizacja jest instrumentem realizacji celów
начать обучение
paradygmat klasyczny
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 2
начать обучение
paradygmat behawioralny
organizacja Jest systemem społecznym zdolnym do osiągania celów
начать обучение
paradygmat behawioralny
cele organizacji paradygmaty celów rodzaje 3
начать обучение
paradygmat systemowy
imperatyw zaspokajania potrzeb otoczenia przy jednoczesnym uwzględnianiu możliwości organizacji oczekiwania i uczestników
начать обучение
paradygmat systemowy
wskazówka dla działań uczestników organizacji
начать обучение
funkcje celów
umożliwienie i ułatwienie planowania i koordynacji
начать обучение
funkcje celów
ukierunkowywanie uwagi pracowników niższych szczebli
начать обучение
funkcje celów
podstawa formułowania standardów mierzenia oceny
начать обучение
funkcje celów
cechy celów 1
начать обучение
wiązka celów, wiele celów
cechy celów 2-3
начать обучение
elastyczność, hierarchiczność
cechy celów 4
начать обучение
horyzont czasowy jest różny
cechy celów 5
начать обучение
zależne, kontrolowane
cechy celów
начать обучение
co, gdzie, kiedy
zestawienie dwóch lub większej ilości elementów tak by ich oddziaływanie dawały skutek większy niż suma skutków wywołanych przez każdy z elementów oddzielnie
начать обучение
cel wewnętrzny
nadwyżka korzyści przypadająca na jednego członka grupy w działaniu zorganizowanym w porównaniu z korzyścią jaką mógłby osiągnąć podmiot działania indywidualnego
начать обучение
cel wewnętrzny
każda organizacja robi to czego oczekuje otoczenie
начать обучение
cel zewnętrzny
osiąganie efektu organizacyjnego
начать обучение
cel wewnętrzny
zaspakajanie potrzeb otoczenia
начать обучение
cel zewnętrzny
układ celów organizacji
начать обучение
wzrost, zysk, bezpieczeństwo
koncepcja sprawności sposoby oceny organizacji, sprawność w ujęciu
начать обучение
uniwersalnym, syntetycznym, manipulacyjnym,
ogólna nazwa każdego z walorów sprawnego działania
начать обучение
uniwersalnym
nazwa ogółu walorów sprawnego działania
начать обучение
syntetycznym
zręczność w posługiwaniu się narzędziami i narządami
начать обучение
manipulacyjnym
walory sprawnego działania rodzaje
начать обучение
skuteczność, ekonomiczność, korzystność
pozytywnie oceniana zgodność w wyniku z założonym celem
начать обучение
skuteczność
stosunek między nabytkami i ubytkami w którym nabytki są większe od ubytków
начать обучение
ekonomiczność (gospodarność)
cecha działania ocenianego dodatnie ze względu na przewagę nabytków różnicy między nabytkami a ubytkami jeżeli przeważają ubytki mamy niekorzystność
начать обучение
korzystność
skuteczność cele 1
начать обучение
stopniowalność, niestopniowalność
skuteczność cele 2
начать обучение
skuteczność, nieskuteczność
skuteczność cele 3
начать обучение
intensywność działania i próg skuteczności
wytyczna alternatywna sprawnego działania 1
начать обучение
specjalizacja- uniwersalizacja
wytyczna alternatywne sprawnego działania 2
начать обучение
aktywizacja działania- minimalizacja interwencji
wytyczne alternatywne sprawnego działania 3
начать обучение
kunktacja- antycypacja
wytyczne alternatywne sprawnego działania 4
начать обучение
potencjalizacja
wytyczne alternatywne sprawnego działania 5
начать обучение
koncentracja sił- dywersyfikacja działania
nie alternatywna wytyczna sprawnego działania
начать обучение
uświadomienie celu, planowanie działania, pozyskanie i rozmieszczenie zasobów, realizacja planu, kontrola działania
Taylor istnieje możliwość tworzenia Perfekcyjnej organizacji będącej konstrukcją złożoną z ludzi środków wytwórczych
начать обучение
organizacja jako maszyna
organizacje są narzędziami do osiągania zamierzonych celów
начать обучение
organizacja jako maszyna
organizacja to ludzie odczuwający konkretne potrzeby natura ludzka ma taki sam wpływ na efektywność pracy jak formalna struktura
начать обучение
organizacja jako organizm
organizacja nie daje się łatwo konstruować bo w jej treścią jest zarówno komponent formalny jak i nieformalny
начать обучение
organizacja jako organizm
organizacja Jest systemem otwartym które musi zaspokajać potrzeby i adaptować się do otoczenia
начать обучение
organizacja jako organizm
działalności i wyniki organizacji są konsekwencją jakości przetwarzania informacji
начать обучение
organizacja jako mózg
funkcjonowanie organizacji opartej jest na ciągłym samodoskonaleniu a nie na łańcuchach przyczynowo-skutkowych
начать обучение
organizacja jako mózg
systemy informacyjne decyzyjne posiadają zdolność do zachowania samoregulującego
начать обучение
organizacja jako mózg
system wartości i normy zachowań oraz zasad sposobów postępowania i myślenia wykształconych i zaakceptowanych przez zespół ludzi
начать обучение
organizacja jako kultura
kultura nie jest niezmienna w czasie podlega ewolucji
начать обучение
organizacja jako kultura
organizacja musi poszukiwać ładu i wspólnego kierunku działania między ludźmi oraz bieżnych i sprzecznych interesach
начать обучение
organizacja jako układ polityczny
system polityczny na plan i wysuwa zagadnienia legitymizacji i skuteczności egzekwowania decyzji
начать обучение
organizacja układ polityczny

Вы должны войти в свой аккаунт чтобы написать комментарий.