→ PREZENTACJA 10 → Начать обучение / Скачать MP3 карточки

Вопрос		Ответ
organizacja начать обучение		decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji
struktura organizacyjna начать обучение		zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji
specjalizacja начать обучение		określa podział pracy i więzi specjalistyczne wewnątrz organizacji, ukierunkowany na wycinkowy zakres działalności przedsiebiorstwa
wzbogacenie pracy начать обучение		włączenie do pracy zadań z wyższego poziomu oraz rozszerzenie jego kontroli nad stanowiskiem pracy. Pracownik odgrywa większą rolę w planowaniu, realizacji i ocenie swojej pracy
hierarchia начать обучение		określa liczbę stanowisk organizacyjnych i kierowniczych oraz sposób ich powiązania w układzie pionowym czyli takie uporządkowanie struktury organizacyjnej, które ustala stosunki nadrzędności i podporządkowania
zasięg kierownia начать обучение		liczba podwładnych, którzy bezpośrednio lub pośrednio podlega jednemu kierownikowi
rozpiętość kierowania начать обучение		liczba podwładnych, którzy bezpośrednio podlegają jednemu kierownikowi
zasięg formalny начать обучение		wynika z formalizacji i jest zapisany w dokumentach organizacyjnych danego przedsiębiorstwa
zasięg potencjalny начать обучение		optymalna liczba podległych pracowników jednemu kierownikowi, którą jest on w stanie w danych konkretnych warunkach sprawnie kontrolować
struktura smukła начать обучение		w tej strukturze istnieje relatywnie wiele szczebli, komórki organizacyjne są niewielkich rozmiarów, jest mała rozpiętość kierowania w poszczególnych poziomach
struktura smukła начать обучение		niewielka rozpiętość kierowania umożliwia instruowanie i bieżącą kontrolę, co ma znaczenie w przypadku nisko wykwalifikowanego lub też mało doświadczonego zespołu
struktura smukła начать обучение		rozwiązanie to wymaga zwiększonych kosztów, jak również zwiększenia wysiłków, mających na celu koordynację działań wielu odrębnych komórek organizacyjnych
struktura płaska начать обучение		niewiele szczebli zarządzania, duże komórki organizacyjne oraz rozpiętość kierowania
centralizacja начать обучение		przejmowanie lub przekazywanie uprawnień decyzyjnych szczebli niższych przez wyższe w hierarchii zarządzania, ruch uprawnień "w górę" organizacyjnej drabiny
decentralizacja начать обучение		przenoszenie uprawnień na niższe szczeble kierowania
formalizacja начать обучение		ustalenie wzorców działania pracownika w organizacji oraz na zapisaniu ich w formie przepisów, norm, lub schematów, tak aby mógł z nich korzystać w każdej sytuacji
regulamin organizacyjny начать обучение		dokument kompleksowo regulujący porządek instytucji
schemat organizacyjny начать обучение		graficzny obraz, ukazujący poszczególne części organizacji, hierarchiczny układ zależności między nimi i przypisujący przez nazwanie czyli sposób najbardziej ogólny konkretne funkcje poszczególnym elementom organizacji
księga służb начать обучение		określa zakresy działania poszczególnych komórek, a także zadania, uprawnienia i odpowiedzialność stanowisk kierowniczych i samodzielnych
instrukcje начать обучение		przepisy, które narzucają sposób realizacji zadań i celów przez określenie np. etapów, czasu ich trwania
przeformalizowanie начать обучение		obowiązywanie zbyt wielu, zbyt szczegółowych i rygorystycznych przepisów nie pozwala na działanie elastyczne
niedoformalizowanie начать обучение		prowadzi do sytuacji, w której pracownicy mają zbyt dużo swobody w wyborze zadań i sposobów ich realizacji, często dokonując niewłaściwych wyborów z punktu widzenia celów organizacji
jednostka organizacyjna начать обучение		zespół komórek organizacyjnych
komórka organizacyjna начать обучение		grupa lub zespół stanowisk organizacyjnych
stanowisko organizacyjne начать обучение		miejsce zajmowane przez pracownika w danej organizacji
adhokracja начать обучение		organizacja o strukturze charakteryzującej się tymczasowością. Pozwala na maksymalizację elastyczności działania poprzez niewielki stopień formalizacji struktur
struktura liniowa начать обучение		podstawą do stworzenia tej struktury jest zasada jedności rozkazodawstwa, mówiąca że każdy podwładny może mieć tylko jednego przełożonego, którego polecenia zobowiązany jest wykonywać
struktura liniowo-sztabowa начать обучение		rozwinięcie struktury liniowej, w której w celu wspomagania niektórych kierowników dodano stanowiska o charakterze doradczym, obsadzone przez odpowiednich ekspertów
struktura sztabowo-liniowa начать обучение		punktem wyjścia tej struktury jest konstrukcja więzi służbowych występujących w instytucji.
struktura funkcjonalna начать обучение		polega na grupowaniu zadań jednego rodzaju w kompleksy zadań jednostek organizacyjnych zwanych "pionami organizacyjnymi". Zależności hierarchiczne mają typowo jednoliniowy charakter, a uprawnienia decyzyjne są scentralizowane
struktura macierzowa начать обучение		struktura, która wyróżnia istnienie działalności stałej przedsiębiorstwa i działalności związaje z realizacją konkretnych projektów
struktura dywizjonalna начать обучение		struktura polega na scalaniu komórek organizacyjnych związanych z wytwarzaniem określonych produktów lub usług w człony organizacyjne zwane dywizjami.
struktura konglomeratowa начать обучение		struktura organizacyjna wykorzystywana przez organizacje składające się z wielu nie powiązanych ze sobą jednostek. Jest wynikiem realizowania strategii dywersyfikacji niezależnej
struktura wielowydziałowa начать обучение		struktura organizacyjna, w której liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze sobą dziedzinach działają w ramach szerszego kontekstu organizacyjnego
struktura tensorowa начать обучение		Struktura wielowymiarowa. Łączy kryteria funkcjonalne, obiektowe i regionalne.
organizacja zespołowa начать обучение		podejście do tworzenia struktury i schematu organizacji niemal wyłącznie opierającej się na zespołach projektowych, z niewielkim zakresem hierarchii funkcjonalnej, lub w ogóle bez niej
organizacje wirtualne начать обучение		typ organizacji odchodzący od tradycyjnego dążenia do integracji procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, a dążących do tworzenia luźnych związków podmiotów gospodarczych
organizacja fraktalna начать обучение		jednostka gospodarcza składająca się z samopodobnych i samoorganizujących się jednostek, z których każda jest w stanie wykonywać swoje zadania w tak dużym zakresie, jak całe przedsiębiorstwo
organizacja wirtualna начать обучение		typ organizacji odchodzący od tradycyjnego dążenia do integracji procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, a dążący do tworzenia luźnych związków podmiotów gospodarczych
organizacja ucząca się начать обучение		organizacja, która zwiększa z czasem swoją skuteczność poprzez zdolność przystosowawczą do zmian zewnętrznych
grupy kapitałowe operacyjne начать обучение		spółki córki wspierają działalność operacyjną spółki matki, np. poprzez wytwarzanie komplementarnego wyrobu
grupy kapitałowe zarządcze начать обучение		spółka matka pełni głównie działalność zarządczą, spółki córki znajdują się w podobnym sektorze
grupy kapitałowe finansowe начать обучение		spółka matka pełni głównie działalność finansową, działalność holdingu nierzadko zdywersyfikowana niepokrewnie
umowa handlowa начать обучение		świadczenie jednorazowe
porozumienie handlowe начать обучение		świadczenie długookresowe
licencja начать обучение		prawo do stosowania różnych rozwiązań
franczyzna начать обучение		prawo do długookresowego korzystania z technologii produkcji i sprzedaży dóbr
konsorcjum начать обучение		wspólne przedsięwzięcie inwestycyjne, rozwojowe, finansowe
joint ventures начать обучение		wspólne inwestowanie z przedsiębiorstwem zagranicznym
delayering начать обучение		ograniczenie liczby szczebli zarządzania w przedsiębiorstwie, również łączy się z redukcją zatrudnienia
outsourcing kapitałowy начать обучение		polega na utworzeniu nowego podmiotu gospodarczego, w którym przedsiębiorstwo macierzyste zapewni korzystną dla siebie strukturę udziałów własnościowych
outsourcing kontraktowy начать обучение		polega na rezygnacji z samodzielnej realizacji określonej funkcji i powierzeniu jej wykonawstwa niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie określonej umowy o charakterze długoterminowym.
derekrutacja начать обучение		proces redukcji, ograniczenia zatrudnienia w firmie, najczęściej związane z zachodzącymi w niej procesami naprawy
kryzys strategiczny начать обучение		zagrożenie bądź utrata pozycji konkurencyjnej. Ma charakter długookresowy
kryzys wyników начать обучение		przedsiębiorstwo ze znacznie słabszą pozycją konkurencyjną zaczyna przynosić straty, musi zwiększać swoje zadłużenie
kryzys płynności начать обучение		utrata zdolności pokrywania bieżących zobowiązań finansowych, a w konsekwencji niewypłacalności przedsiębiorcy bądź przedsiębiorstwa
współuczestnictwo начать обучение		zaproszenie praconików do współtworzenia zmian
uświadamianie i komunikacja начать обучение		klarowne komunikowanie powodów zmian, sposobu ich przeprowadzenia, spodziewanych skutków
analiza pola siłowego начать обучение		kompleksowe sprawdzenie źródeł problemów z przyswojeniem zmian przez pracowników
agent zmiany начать обучение		ekspert, rzecznik zmiany lub lider transformacyjny. Jego rola, polega na dążeniu do wywołania zmiany oraz zapewnieniu warunków do jej sprawnego i skutecznego przeprowadzenia

PREZENTACJA 10

Вы должны войти в свой аккаунт чтобы написать комментарий.

Ещё